一般に、経営コンサルティングといえば、支援テーマ別に語られているようです。
例えば、マーケティング、経営計画、社員教育、営業管理、財務分析、といったように。

でも、事業体というものは、それぞれのテーマが「有機的に絡まって」存在してるものです。
クライアントから「売上拡大を」という相談があったとして、実はその根本的な課題が社員のモチベーションにあった、ということは、日常的によくあることです。

事業体は、「生き物」のメカニズムに似ています。だから、事業体を「生き物」として捉える。
腕のいいドクターのごとく、生命体としての事業体を診断して、健康を阻害する要因を探ります。
「個（個人）」の課題と「全体（事業体）」の課題を鳥瞰して眺めると、「原因の原因」つまり根本的原因が見えてきます。

原因の根っこが見えてくると、しめたものです。
それを取り除き、そして基礎体力をつける。
すると、事業体は、奇跡の生まれ変わりのときを迎えるのです。

　　業　種 従業員規模 　　成果のポイント
製造業 1,000人以上 研究開発部門の業務改善活動支援。
年間開発アイテム数を倍以上に、開発工数を削減、開発期間を三分の二にすることに成功。 商品アイテム数が増えたことにより、その成果は会社全体に波及し、売上が倍増するにまで至った。。
製造業 10,000人以上 研究開発部門の業務改善活動支援。
部門間でのコミュニケーションアップにフォーカスし、無駄なリサーチ、開発を減少させることに成功。その結果、開発工数の削減を実現。
製造業 1,000人以上 研究開発部門の業務改善活動支援。
会議の回数に着目、その削減のために、「会議そのものの中身を変える」ことに取り組み、成功。社内コミュニケーションのとり方に一定のルールを作り、開発業務の効率性と効果性の向上を実現した。
建設業 50人以下 赤字会社の黒字化支援。
財務分析と社員のヒアリングを独自の視点で行い、それを材料に、組織のルールと風土を短期間で変革。その結果、売り上げ増とコストダウンの両方が実現し、黒字化を達成。
小売業 500人以上 新規事業立ち上げ支援。
商品コンセプト立案から業務オペレーションまで、詳細にわたるグランドデザインを請け負う。本業とリンクさせるドメインの設計に成功し、シナジー効果が生まれ、本業と共に利益を生む構造を作り出した。
サービス業 500人以上 新規事業立ち上げ支援。
許認可の段取りから新会社設立、事業計画の設計を総合ディレクションする。設計どおりに事業が立ち上がり、高収益体質の事業体として成功した。
製造業 500人以上 情報セキュリティシステム構築支援。
医療情報を含む顧客情報の管理システムを構築。会社としての業務品質の向上を実現すると共に、社員のモラル向上とモチベーションの向上を一気に獲得した。
サービス業 50人以下 大規模行政書士事務所のプライバシーマーク取得支援。
個人情報保護の整備を通じて業務フローを見直し、生産性の向上を実現。
ＩＴ関連業 50人以下 大量の個人情報を扱う開発会社のプライバシーマーク取得支援。
個人情報保護の仕組みを構築すると共に、情報共有のルールを再構築。生産性向上とアウトプットの品質アップの両方を実現。

■事例の一部をご紹介します。

カシノＲ．Ｄ．Ｓ．
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